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2022年1月22日下午，青龍公司在廣東中山召開2021年度評優(yōu)表彰暨2022年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀簽署活動(dòng)大會(huì)。

青龍宋董事長、副總張科、運(yùn)營總監(jiān)鐘建強(qiáng)、家裝事業(yè)部總經(jīng)理張揚(yáng)、GRC事業(yè)部總經(jīng)理劉仁新、重大項(xiàng)目總監(jiān)賀金龍、工裝渠道服務(wù)總監(jiān)張國安、廣西工裝會(huì)銷總監(jiān)朱正彬、家裝招商總監(jiān)盧海燕、品牌中心經(jīng)理王平、電商部經(jīng)理歐陽勇、應(yīng)用技術(shù)中心負(fù)責(zé)人胡正瓷，駐中山核心管理層骨干以及2021年度評優(yōu)人員均現(xiàn)場參會(huì)，非駐中山核心管理層副總裁周章華等300余人通過線上形式參加了本次盛會(huì)。

大會(huì)由人資中心徐紅艷主持,議題包括：人資中心宣貫員工試用期管理機(jī)制、年度優(yōu)秀先進(jìn)人員表彰頒獎(jiǎng)、各營銷單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀集中簽署和董事長跨年度工作指示四大部分。

在雄壯激昂的青龍司歌《心中的夢》聲中，大家異口同聲，唱響我們最為熟悉的青龍之歌，振奮的旋律激起大家昂揚(yáng)的斗志，開啟了此次盛會(huì)。

一、員工試用管理宣導(dǎo)

人資中心主任張敏作了《員工試作管理機(jī)制宣導(dǎo)》。她從2021年新員工招聘數(shù)據(jù)分析、新員工試用管理全流程、入職培訓(xùn)技能輔導(dǎo)、試用期跟進(jìn)反饋四個(gè)維度進(jìn)行分析講解。條理清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，互動(dòng)性強(qiáng)，讓大家很有觸動(dòng)。

二、年度優(yōu)秀先進(jìn)人員表彰頒獎(jiǎng)

運(yùn)營總監(jiān)鐘總宣讀了2021年度表彰決定，回顧了2021年全公司的經(jīng)營狀況與數(shù)據(jù)，指出2021年雖然大環(huán)境艱難，但公司上下齊心各個(gè)業(yè)務(wù)版塊都取得了一定增長，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要求所有管理層要重視新人培養(yǎng)管理，和新人一起扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)技能，促進(jìn)業(yè)績增長。

鐘總還鼓勵(lì)大家向受到表彰的優(yōu)秀人員學(xué)習(xí)，以榜樣的力量做引領(lǐng)，2022年再接再厲，為青龍的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

張科總、張揚(yáng)總、劉總為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

優(yōu)秀員工代表林敏燕發(fā)表感言

張科總為亮眼新星頒獎(jiǎng)

亮眼新星代表張文雪發(fā)表感言

賀總、張總、朱總為銷售明星頒獎(jiǎng)

銷售明星代表謝舜宜發(fā)表感言

宋董事長為優(yōu)秀管理者頒獎(jiǎng)

優(yōu)秀管理者代表劉總發(fā)表感言

優(yōu)秀管理者代表王經(jīng)理發(fā)表感言

三、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀簽署

為號(hào)召全員清晰奮進(jìn)方向，落實(shí)2022年業(yè)績目標(biāo)，鼓舞士氣，明確責(zé)任，化壓力為動(dòng)力，全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面，各營銷單位負(fù)責(zé)人分別與宋董事長簽署了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。

家裝事業(yè)部張揚(yáng)總和宋董事長簽署責(zé)任狀

會(huì)銷推廣中心（代表）和宋董事長簽署責(zé)任狀

GRC事業(yè)部劉總和宋董事長簽署責(zé)任狀

工裝渠道張總和宋董事長簽署責(zé)任狀

重大項(xiàng)目部賀總和宋董事長簽署責(zé)任狀

廣西工裝會(huì)銷總監(jiān)朱總和宋董事長簽署責(zé)任狀

最后，幾大業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人鄭重承諾，一定不負(fù)宋董重托，有信心，有決心，也有激情兌現(xiàn)承諾，用實(shí)際行動(dòng)全力完成預(yù)定任務(wù)。

四、董事長跨年度工作指示

此宋董事長作了“變局、謀局、破局”的2021年度總結(jié)和2022年度工作指示。變局，宋董從宏觀、中觀和微觀簡要分析了行業(yè)大勢，指出2021年行業(yè)劇變以看得見的速度在發(fā)生變化，青龍雖然家裝、工裝和GRC同比都有增長，但人均產(chǎn)值偏低，是一個(gè)巨大的危機(jī)。

謀局，宋董從內(nèi)部共識(shí)、家裝防水布局、工裝防水布局、GRC布局四個(gè)維度分析青龍如何謀局，如何在激烈的市場競爭中生存的戰(zhàn)略謀劃，為大家指明了方向。

破局，宋董為大家規(guī)劃了破局的方法和途徑，指出所有部門必須以銷售為中心提供貼心服務(wù)，激活用人機(jī)制，提升效率，大家協(xié)調(diào)一致，向既定目標(biāo)前行，2022年再出發(fā)。

宋董的講解邏輯清晰，結(jié)構(gòu)完整，目標(biāo)性強(qiáng)，極大鼓舞了大家完成新年度目標(biāo)的決心和信心。

這次會(huì)議是一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、確定責(zé)任、推動(dòng)落實(shí)的工作會(huì)，也是一個(gè)樹立典型、弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)統(tǒng)一思想、凝聚合力、共謀發(fā)展的推進(jìn)會(huì)。相信2022年，所有青龍人都能用最苦逼的精神干出最牛逼的事，見證不一樣的青龍。